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優秀なメンバーとそれほどでもないメンバーをどうアサインするか?

下記の本を読んでいて印象深かったためシェア。

外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

 

 

チームリーダーとして、
・優秀なメンバー
・それほどでもないメンバー

・難しい案件
・比較的易しい案件
どちらにアサインするかという話。

 

ぱっと見難しい案件に優秀なメンバーを付けたくなるが、正解としては、
・難しい案件はそれほどでもないメンバーを付けて自分がリードして処理する
・比較的易しい案件を優秀なメンバーに預け、自分は完全に忘れても良い状況にする
とのこと。

 

プロジェクトにもよるが、全責任を負うプロジェクトリーダーとしてこの考え方が正解に近い気がする。そのためにも粛々と易しい案件をルーチン化してメンバーに渡していくという動きが求めらるのかなと。

 

ご参考まで。